Základní holdingové hodnoty

  1. Výsledky

  2. Ochota pracovat

  3. Loajalita holdingu

  4. Dlouhodobé partnerství mezi jednotlivcem a holdingem

Výsledky

Základním kamenem hodnocení jsou skutečné výsledky zapříčiněné činností daného člověka, oddělení, projektu, celého holdingu. Krátkodobě lze výsledky nahrazovat výkonem a množstvím odvedené práce, ale postupně se k nim stejně musíme dostat. Základními prvky této hodnoty jsou:

  • racionalita

    - schopnost řešit problémy bez zbytečných průtahů,
    - ekvivalentnost míry detailnosti,
    - dobrý úsudek.
  • orientace na výkon a na kvalitu práce

    - řešení úkolů v nejlepším zájmu holdingu,
    - řádně a včas,
    - nezanedbávání důležitých aspektů řešených problémů.
  • týmová spolupráce, která vytváří týmové výsledky 

    - respektování různých názorů,
    - respektování pracovních priorit,
    - aktivní podpora kolegů.
  • profesionalita

    - vystupování vzbuzující důvěru u klientů,
    - směrování pracovní činnosti ke spokojenosti klientů při vědomí, že každý klient vyžaduje proaktivní přístup a řešení,
    - serióznost,
    - usilování o profesionální vztah s klientem,
    - slušné a korektní jednání dle obchodního zájmu,
    - neslibování klientům a kolegům víc než je v osobních a holdingových schopnostech/možnostech.

Ochota pracovat

Našim standardem je výrazně lépe odvedená práce než je v ČR běžné, a proto chceme spolupracovat s lidmi, kteří pracují rádi a práce je baví. Základními prvky této hodnoty jsou:

  • vysoké pracovní nasazení

    - efektivní organizování pracovního času s ohledem na svěřené úkoly.
  • flexibilita

    - schopnost řešit úkoly různé povahy,
    - schopnost dívat se na problémy z různých stránek,
    - otevřenost novým podnětům a nahlížení na ně jako na potenciální vylepšení.
  • adaptabilita

    - ochota přijímat nové typy úkolů,
    - schopnost přizpůsobit se novým podmínkám,
    - ochota zvyšovat odbornost v návaznosti nejen na nové typy úkolů.
  • otevřenost novým iniciativám a podnětům

    - kritické nahlížení na prováděné procesy a aktivity s cílem navržení  jejich zlepšení a zvyšování efektivity.

Loajalita k holdingu

Bez vzájemné loajality nelze dostatečně využít pracovní potenciál jak jednotlivého člověka, tak celého projektu či celého holdingu. Základními prvky této hodnoty jsou:

  • ztotožnění se s holdingem - nikoliv jednotlivým projektem/oddělením

    - dbání zájmů holdingu,
    - zohledňování širších holdingových aspektů při řešení úkolů a v tomto kontextu pomoc kolegům.
  • důvěrnost získaných informací

    - uchování mlčenlivosti o obchodních informacích a know-how holdingu, bránění zneužití získaných
      informací.
  • podpora budování dobrého jména holdingu a společností

    - adekvátní reprezentace holdingu a jeho složek,
    - předcházení potenciálním škodám.

Dlouhodobé partnerství mezi jednotlivcem a holdingem

Vzájemně preferujeme spolupráci na dlouhodobé bázi, protože jen hluboké pochopení vnitřních problémů a rizik umožňuje lidem podávat špičkový výkon. Základními prvky této hodnoty jsou:

  • vzájemná vstřícnost

    - ochota zvýšit své pracovní nasazení v případě neočekávaných potřeb,
    - schopnost vyjít vstříc neočekávaným potřebám zaměstnanců ze strany holdingu.
  • otevřená komunikace

    - sdílení potřebných informací kolegům,
    - iniciování návrhů a námětů pro zlepšení,
    - schopnost požádat kolegy, nadřízené o radu.
  • soudržnost

    - společné dosahování cílů,
    - vytváření optimistické nálady.
 

cz ru en

Vybrané realitní projekty WPB Group